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  20200410 ,>>【香港惠泽社宝宝话特】>>,从组织架构上,基于垂直独立的风险管理体系,充分协同风险管理与业务,制定统一明确的风险战略和业务策略;从部门上,将原来分置于前中后台的信息壁垒打通,实现贷款信息共享;从方法论上,依托大数据和风控科技手段,打造线上的自主风控体系。

   如此一来,一则有利于审批人员了解授信条件在业务落地后的执行情况,便于及时调整审批策略,二来也利于放款审核人员及贷后监控人员充分理解批复条件的设置要求,进一步提高放款审核效率,增强贷后监控效果。“智小窝”是一款以金融服务为基础的智慧租住管理系统,主要面向深圳城中村房东、长租公寓运营方等,提供智能水电表、智能门锁、门禁、监控等服务,配合租务管理SaaS系统,解决租务管理费时、费力、费钱、易出错的痛点。

 

  借助“敏捷、主动”的全面风险管理模式,渤海银行规模稳步增长,资产质量得到夯实。其中包括将个人贷款部改组为消费金融事业部,将原有的以组织、推动为主的成本中心管理模式转变为以总行自营、总分行协作的利润中心经营模式等一系列举措,加快业务创新步伐。

 

  <<|香港惠泽社宝宝话特|>>据介绍,清算总中心建设的电证系统是将国内信用证信息以电子数据形式存储于系统中,实现信用证开立、修改、通知、交单、承兑、付款、议付等全流程电子化。

   如果要总结渤海银行的风险管理打法,核心是主动敏捷的机制,落地手段是革新组织流程与扩充科技工具箱。从这一点来看,渤海银行在成立之初就已建立业界领先的垂直独立风险管理模式,为护城河挖掘了深厚的河床基础。

 

   在用户体验上,渤海银行相关业务负责人介绍称,该行对贷款流程中涉及的相关贷款系统、额度系统、网贷平台等进行持续改造升级,将日最高发放个人贷款笔数提升至30万笔/天,单笔放款系统自动操作由2秒钟缩短至300毫秒;对现有决策引擎升级改造完成后,按每笔授信业务审批规则200条计算,决策引擎将到达6000笔/分钟。招商银行将继续深度参与,通过不断的金融服务创新,提升通过国内证业务服务实体经济的能力。

 

   在展会上,深圳农商行首先介绍了该行在服务科技型企业领域的金融创新。当前,商业银行的经营环境不同以往:同质化竞争、压缩表外杠杆、成本抬升、用户分流、利差也在不断缩减。

 

   此外,渤海银行还在总行建立大屏监控室,通过LED大屏全面展现业务状况、业务处理流程、业务指标监控、设定风险预警阈值等功能,使基于网贷平台的业务“看得见,摸得着”、可控可视、实时发现风险。打通部门壁垒“敏捷机制”的灵魂在于“持续迭代”。

 

  (环彦博 20200410 环彦博)

信息来源: 湖南日报    责任编辑: 环彦博
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